国药控股纪委以项目化方式推动监督责任落地落细

发布时间:2021-07-07 来源: 阅读次数:209

为进一步推动国药控股各级企业纪委聚焦主责主业,有效协助党委落实全面从严治党主体责任,更好发挥监督保障实行、促进完善发展作用,2021年,国药控股纪委创新监督方式方法,提出了“监督责任项目”的新举措。

国药控股纪委书记刘红兵同志要求,将监督责任项目作为落实监督责任的重要抓手,立项要准、监督要实、验收要严,与日常监督结合起来,做实做细做深,推动各方责任落实,避免走形式、走过场。

一、什么是监督责任项目?

通常说的“项目”,主要是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次任务。它是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,消耗资源的活动和任务,比如常见的有工程项目、科研项目等等。

纪委的监督责任项目,就是为了更好地完成纪委的某一项重点工作任务,将其按照项目化的管理方式,通过明确责任人、制定具体的计划和切实管用的措施,整合有限的资源,在规定的时间内完成任务,达到预期的目标。

二、为什么要制定监督责任项目?

随着全面从严治党不断向纵深推进,国药控股各级纪检机构在落实监督责任过程中,还不同程度存在不会监督、不敢监督、不愿监督的情况,缺少日常监督的有效方法,主动监督意识不强、针对性不够,协助党委落实主体责任缺乏具体抓手等问题。

国药控股纪委立足企业现状,创新提出了实施监督责任项目的做法,就是要求下级纪委针对本企业存在的主要清廉从业风险,每年至少确定一项内容作为纪委的监督责任项目,纪委书记作为项目负责人,把监督责任做实做细,实现“目标可量化、结果可考核”,切实推动纪委深化“三转”、聚焦主责主业。

三、怎么组织实施?

国药控股纪委通过对三个环节的把关,确保立项准、监督实、验收严。

项目立项。年初,按照国药控股纪委要求,各二级企业纪委分析本企业清廉从业、合规经营方面存在的问题和风险点,选择其中最主要或迫切需要解决的一项,确定为监督责任项目,经国药控股纪委审批后组织实施。

项目评估。年中,各二级企业纪委按照项目推进计划,采取定期听取情况汇报、开展现场检查、协同推进具体工作等方式推动问题整改,及时向同级党委以及责任部门的分管领导反馈情况。国药控股纪委根据推进情况开展评估,视情开展调研、检查。

项目验收。二级企业纪委年末召开专题会议,总结分析监督责任项目完成情况,对照验收标准做出客观评价。国药控股纪委结合日常了解的情况,对各项目完成情况逐一开展验收。

四、主要目标是什么?

以落实监督责任项目为主要抓手,以解决问题为主要目标,盯住薄弱环节,补齐短板,推进问题整改,积极构建立体、系统和科学的惩治和预防腐败工作体系。加强责任传导,督促相关责任部门落实管理责任,使知责明责更清晰、履责尽责更到位、督责问责更有力,以管党治党责任的落实推动各项工作责任的落实,着力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

五、工作进展如何?

今年4月,国药控股纪委集体研究了组织实施监督责任项目方案,并正式印发通知。二级子企业纪委深入分析各自实际情况,分别从“三重一大”决策、关联交易、落实中央八项规定精神、个人重大事项申报、推进巡视巡察问题整改等方面切入,确定了项目的内容。在立项过程中,国药控股纪委从立项选题、目标设定、措施制定等方面进行细致引导和把关,成熟一个审批一个,确保各企业纪委能够准确找准问题并制定行之有效的解决措施。目前,国药控股25家二级子企业纪委都已经完成了立项工作,项目均由纪委书记作为负责人,按照任务计划,有序推进实施。

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